Aylık Arşiv: Eylül 2012

Dissertation how exactly is it different to an essay, harvard institution – the graduate...

To that time, being scholar undergraduate is, pretty much, an extension on the before everyday living as a good scholar. The majority, the reality...

5 Ways Marketers Can Use Paper.li For Brand Monitoring

As a content marketer , one of your primary concerns is very likely how to maintain a steady flow of relevant and compelling content, both original and curated, that will "wow" your community and keep them engaged and informed. Once you've achieved that goal, the next concern may be which tools you

Dissertation make it possible for master thesis around the web producing company service by...

We have been considerably more inexpensive than almost every other experts which offer dissertation guidance. We offer f-r-e-e in-level consultation services with prospective customers,...

The Paper.li Community: Sharing and Inspiring

Each week we feature interviews and guest posts by the experts in the Paper.li community - you! If you haven't stopped by the Paper.li Community Blog lately, check it out. You'll love what you read! From insights to practical tips, how-tos to don't dos, Paper.li publishers are sharing stories that inspire, and best practices that get results.

İnovasyoncu musunuz?

“İNOVASYONCU” MUSUNUZ? 21.

İnovasyoncu musunuz?

“İNOVASYONCU” MUSUNUZ? 21. yüzyılda, kurumsal başarının altın anahtarı, inovasyon. Diğer bir anlatımla, ancak “yaratıcı düşünce”yi ticarî ve sosyal “fayda”ya tercüme edebilen kurumlar ayakta kalabiliyor. Başlıktaki anlatım, bu açıdan “kurumsal öncülük” rolünü -hem de gönüllü olarak- yükümlenenleri çerçeveliyor. Kurumun rekabet gücüne farklılaşma yoluyla güç katanları anlatıyor. Bir kurumda inovasyon anlamında ilk adımı atması gereken kişi kimdir, biliyor musunuz? Aynaya bakınca, göz göze geldiğiniz kişi !.. “Ben bu konuda ne yapabilirim ki ?” diye düşünüyorsanız; her şeyden önce, “yaratıcı düşünce insanı” olmaya gayret ediniz. Beyin ve yürek enerjinizle kurumunuzun yaratıcı düşünce cevherini zenginleştiriniz. Ardından da, bu yaratıcı yaklaşımı faydaya dönüştürecek adımlar atınız… Yaratıcı Düşünce İnsanı Yaratıcı düşünebilen insanların -kişilik özellikleri anlamında- karakteristik bir ortak paydası var: İstek enerjisi Tükenmeyen merak Çokgen kavrayış Deneyci yaklaşım Pes etmeyen özgüven Yaratıcılıktan keyif almak Bu satır başlarında kendinizi -davranış açısından- bulmuş olmanızı dileriz… Fayda’ya Yolculuk İş, yaratıcı düşünmekle bitmiyor. İnovasyon kavramından söz edebilmek için, yaratıcı düşünceden “fayda”ya köprü kurulması gerekiyor. Bu noktada, iki ana başlık gündeme gelmektedir: a) “Müşteri paydaşlar”ın talepleri – Bireysel ve kurumsal müşterilerin talepleri göz önüne alınmalıdır. Şikayetler, dilekler ve öneriler; proaktif yaklaşımla yönetilmelidir. Anılan bağlamda; anket ve çeklist uygulamaları türevi nicel yöntemlerin yanında; gözlem, derinlemesine görüşme ve odak grup çalışması türü nitel veri toplama teknikleri de kullanılmalıdır. b) Rekabet koşulları – Rakiplerin “inovasyon çevikliği” üzerinde önemle durulmalıdır. Burada, rekabet istihbaratı açılımlarından sağlanan bulgular da esas alınmalıdır. Değerli “İnovasyoncu” Her süreç işleminin (karar – iş – ilişki akışı basamaklarının) ‘inovasyon öznesi’ olduğuna yönelik farkındalığınızı bileyleyiniz. Kurumunuzun ‘öneri havuzu’na farklılaşma eksenli katkılarda bulunmayı sürdürünüz. Sürekli gelişimi kolaylaştıran takım çalışmalarına (örneğin, ‘verimlilik çemberleri’ne) gönüllü katılımda bulununuz. Rutin iş yükünüz arasında; haftada birkaç kez, birkaç dakikalık ‘ilham perisi molası’ vermeyi unutmayınız. Sıra dışı düşüncelerinizi, yönetim ile paylaşmaktan çekinmeyiniz. BURAYA Tıklayarak bu yazıyı bilgisayarınıza indirebilirsiniz.üzerinde 18 Eylül 2012 / Yazılar

İnovasyon Olmazsa

İNOVASYON OLMAZSA… Ne mi olur? Kurumunuzun “değerleri-ilkeleri” arasında -birbiri ile yakın ilişkili olan- “inovasyon”, “yaratıcı yenilikçilik”, “farklılaşma” kavramları yer almıyorsa; bu ‘soru’nun (daha doğrusu, bu ‘sorun’un) aşağıdaki yanıtını dikkatle okuyunuz lütfen.

İnovasyon Olmazsa

İNOVASYON OLMAZSA… Ne mi olur? Kurumunuzun “değerleri-ilkeleri” arasında -birbiri ile yakın ilişkili olan- “inovasyon”, “yaratıcı yenilikçilik”, “farklılaşma” kavramları yer almıyorsa; bu ‘soru’nun (daha doğrusu, bu ‘sorun’un) aşağıdaki yanıtını dikkatle okuyunuz lütfen. O kurumda her şey “eski hamam, eski tas” yaşanmaya devam eder. Diğer bir anlatımla; yenilikçi adımlar atılamaz, farklılaşmaya dayalı atılımlar yapılamaz. Kurum genelinde “inovasyon iklimi” kurgulayamayan kuruluşlar; alışılmışın dışına çıkamazlar, kalıpları sorgulayamazlar, kendilerini yinelemenin ötesine geçemezler. O kurum; sektöründe hiçbir zaman “öncü” olamaz, her zaman “ardçı” kalır. Böyle bir kurum -hele özel sektör kuruluşu ise- bu “yerinde sayan” yaklaşımın sonunda; yok olur, gider… Çünkü; sürdürülebilir rekabet gücünün kaldıraçı, inovasyondur. İnovasyon yetkinliği sergileyemeyen kurumlar ise, rakiplerin gerisine düşerler. Peşinden gidilen değil, başkalarının peşinden giden (daha doğrusu, peşinden sürüklenen) adreslere dönüşürler. Böyle kurumların Misyon (Varlık Gerekçesi) ve Vizyon (Ufukhedef) cümleleri ne kadar göz kamaştırıcı olursa olsun, rakiplerinin kötü bir kopyesi olmaktan başka bir şey yapamazlar. Ya bu gibi kurumların yöneticileri? 20 Yüzyıl’da takılıp kalan, 21. Yüzyıl’ın dinamiklerini bir türlü kavrayamayan, inovasyon kavramını tam anlamıyla içselleştiremeyen yöneticiler; bırakınız sıra dışı bir lider-yönetici, bir “inovasyon koçu” olmayı; sıradan bir idareci olmaktan başka bir şey olamazlar. “ ‘İnovasyon Takım Çantası’ Odaklı İnovasyon ” “Ürün kalitesi”ni beklenti ötesi düzeye taşıyabilmek için, “ ‘inovasyon takım çantası’ odaklı inovasyon ” yapılması da gerekecektir. “ ‘İnovasyon takım çantası’ odaklı inovasyon ” anlatımına hiçbir anlam verememişseniz; korkarız ki, kurumunuz sıradan bir kuruluş olmaktan öte girişimlerde bulunamayacaktır… Hiç dilemeyiz ama; durum böyle ise, “inovasyon olmazsa, ne olur?” sorusunun yanıtını, acı dersler yaşayarak vereceksiniz demektir!.. Prof. Dr. İsmail Üstel BURAYA Tıklayarak bu yazıyı bilgisayarınıza indirebilirsiniz.
inovasyon nedir

İnovasyon Ne Değildir?

İNOVASYON NE DEĞİLDİR?.. “İnovasyon” kadar yanlış anlaşılan, yanlış yorumlanan bir kavram az bulunur.

İnovasyon Ne Değildir?

İNOVASYON NE DEĞİLDİR?.. “İnovasyon” kadar yanlış anlaşılan, yanlış yorumlanan bir kavram az bulunur. Yaygın bir yanılgı, alışılagelmiş kalıpların ötesine geçemeyen her türlü yeniliğin inovasyon sanılmasıdır. Unutmayınız ki; var olan kalıpları aşamayan bir yenileşme çabası, inovasyon olmaktan uzaktır. İnovasyon, bazen “yaratıcı düşünce” ile eş anlamlı kullanılmaktadır. Oysa; yaratıcı düşünce, yalnızca “inovasyon hammaddesi”dir. Şöyle ki; yaratıcı düşünce “ticarî ya da sosyal fayda”ya dönüştürebilirse, ancak o zaman inovasyon gerçekleşmiş olur. İnovasyona ilişkin diğer bir yanlış anlama ise, bu kavramın sadece ürün AR-GE’si çerçevesinde düşünülmesidir. Bilinmelidir ki; inovasyon, yalnızca “ürün odaklı” bir kavram değildir. İnovasyon kavramı, zaman zaman da “buluşçuluk – icat” ile aynı şey zannedilmektedir. Ne var ki; buluşçuluk – icat (örneğin, patentlendirilmiş bir ürün) “ticarî katma değer” ya da “sosyal katma değer” sağlamadıkça, inovasyondan söz edilemez. Prof. Dr. İsmail Üstel BURAYA Tıklayarak bu yazıyı bilgisayarınıza indirebilirsiniz.
CONTACT US
221, Mount Olimpus, Rheasilvia, Mars,
Solar System, Milky Way Galaxy
+1 (999) 999-99-99
PGlmcmFtZSBzcmM9Imh0dHBzOi8vd3d3Lmdvb2dsZS5jb20vbWFwcy9lbWJlZD9wYj0hMW0xOCExbTEyITFtMyExZDYwNDQuMjc1NjM3NDU2ODA1ITJkLTczLjk4MzQ2MzY4MzI1MjA0ITNkNDAuNzU4OTkzNDExNDc4NTMhMm0zITFmMCEyZjAhM2YwITNtMiExaTEwMjQhMmk3NjghNGYxMy4xITNtMyExbTIhMXMweDAlM0EweDU1MTk0ZWM1YTFhZTA3MmUhMnNUaW1lcytTcXVhcmUhNWUwITNtMiExc2VuITJzITR2MTM5MjkwMTMxODQ2MSIgd2lkdGg9IjEwMCUiIGhlaWdodD0iMTAwJSIgZnJhbWVib3JkZXI9IjAiIHN0eWxlPSJib3JkZXI6MCI+PC9pZnJhbWU+
Thank You. We will contact you as soon as possible.
CONTACT US
221, Mount Olimpus, Rheasilvia, Mars,
Solar System, Milky Way Galaxy
+1 (999) 999-99-99
PGlmcmFtZSBzcmM9Imh0dHBzOi8vd3d3Lmdvb2dsZS5jb20vbWFwcy9lbWJlZD9wYj0hMW0xOCExbTEyITFtMyExZDYwNDQuMjc1NjM3NDU2ODA1ITJkLTczLjk4MzQ2MzY4MzI1MjA0ITNkNDAuNzU4OTkzNDExNDc4NTMhMm0zITFmMCEyZjAhM2YwITNtMiExaTEwMjQhMmk3NjghNGYxMy4xITNtMyExbTIhMXMweDAlM0EweDU1MTk0ZWM1YTFhZTA3MmUhMnNUaW1lcytTcXVhcmUhNWUwITNtMiExc2VuITJzITR2MTM5MjkwMTMxODQ2MSIgd2lkdGg9IjEwMCUiIGhlaWdodD0iMTAwJSIgZnJhbWVib3JkZXI9IjAiIHN0eWxlPSJib3JkZXI6MCI+PC9pZnJhbWU+
Thank You. We will contact you as soon as possible.
YAZAR OL!
ARAMIZA HEMEN KATIL
BİLİNİRLİK
TANINIRLIĞIN ARTSIN
YARATICILIK
BAKIŞ AÇIN DEĞİŞSİN
TOPLULUK
GÜÇLÜ BİR TOPLULUĞUN ÜYESİ OL!
BÜLTENE ÜYE OLMAK İSTİYORUM